BLOG: Interview mit Evert

Ich bin 54 Jahre alt, habe einen 26-jährigen Sohn und eine 28-jährige Tochter. In meiner Freizeit genieße ich Rotterdam, die schöne Stadt, in der ich lebe. Man könnte sagen, dass ich überhaupt ein echter Genießer bin. Ich liebe gutes Essen und Trinken mit Familie und Freunden.

Ich bin jetzt seit über 10 Jahren Direktor bei Javado. Die Jahre sind wie im Flug vergangen, und das liegt zum Teil daran, dass es ein sehr nettes Unternehmen ist. Ich weiß aus Erfahrung, dass nicht in allen Firmen ein solch gutes Betriebsklima herrscht. Ich gebe den Menschen gerne viel Freiheit und Verantwortung, und ich ermutige sie, Vertrauen in ihre eigenen Entscheidungen zu haben.

Wir konnten ordentlich wachsen, weil wir ein zuverlässiges Team haben, das gleichzeitig flexibel ist. Das ist etwas ganz Besonderes. Ich konnte Javados Stärke erleben, als sich im März 2020 die Welt von einem Moment auf den anderen veränderte. Wir mussten alle schnell einen anderen Gang einlegen, und in kurzer Zeit hatten wir die Organisation umgestaltet.

Als ich zu Javado kam, bestand meine größte Herausforderung darin, eine Organisation aufzubauen, in der wir in unseren jetzigen, schönen Räumlichkeiten weiter wachsen können. Wir hatten neue Länderteams für Großbritannien/Irland, Spanien/Portugal und Tschechien/Slowakei dazubekommen. Die Verkaufsteams haben eine hervorragende Arbeit geleistet und ihre Märkte wirklich erobert. Da jedes Land spezifische logistische Bedürfnisse hat, war es sehr wichtig, alle ein- und ausgehenden Ströme straff zu organisieren. Die Vorverlegung der Bestellfrist hat dabei enorm geholfen. Die Organisation kann nun besser geplant werden, sodass wir mit einem relativ kleinen Team einen hohen Umsatz erzielen können. Wir haben inzwischen noch mehr Länderteams: Wir bedienen Nordosteuropa, Südosteuropa und unseren eigenen Heimatmarkt, die Niederlande.

Man muss keine übersinnlichen Fähigkeiten haben, um vorherzusagen, dass es noch einige Herausforderungen geben wird. Ich sehe die Anspannung auf dem Arbeitsmarkt und den zunehmenden Druck auf das Personal als ein wichtiges Thema an. Damit werden wir uns alle beschäftigen müssen. Wir haben Maßnahmen ergriffen, um diese Probleme bestmöglich zu bewältigen (siehe Seite 44). Jeder muss sich mit diesem Problem auseinandersetzen, denn zu Stoßzeiten kann es für die Erzeuger schwierig sein, alle Bestellungen auszuliefern. Gleichzeitig ist es dann für die Spediteure problematisch, alle Lastwagen am Laufen zu halten. Meiner Meinung nach es ist wichtig, dass unsere Kunden sich darauf verlassen können, dass wir alles in unserer Macht Stehende tun, um sicherzustellen, dass hinter den Kulissen alles korrekt abläuft. Mit dem außergewöhnlichen Wachstum des Jahres 2021 als Grundlage sind wir bestens gerüstet, um das Jahr 2022 zu einem großen Erfolg zu machen.

Veröffentlicht: 9 März 2022